Soziokratie in der Pflege
Soziokratisch organisierte Teams in der ambulanten und stationären Pflege
In den letzten Jahren hat sich die Soziokratie als neue Entwicklungsstufe für Teams immer mehr etabliert. Dies ist die Fortentwicklung der Selbstorganisierten Teams in der Pflege (SoT), die ihren Ursprung wiederum in dem niederländischen Modell Buurtzorg haben.
Warum ist die agile Transformation sinnvoll?
Unsere Gesellschaft befindet sich im Wandel von der Informationsgesellschaft hin zur Potenzialentfaltungsgesellschaft.
Dieser Paradigmenwechsel läßt sich nicht aufhalten. Einrichtungen, die ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, das individuelle Potenzial zu entfalten, werden diesen Wandel erfolgreich überstehen und auch junge Pflegekräfte gewinnen und begeistern können.
Mit soziokratisch organisierten Teams in der Pflege kann diese agile Transformation vollzogen werden.
Es gibt zahlreiche Argumente für ein Umdenken in der ambulanten und stationären Pflege:
- im Wandel flexibler und schneller zu reagieren
- auch junge Mitarbeitende gewinnen und begeistern
- schnelle und einfache Umsetzung der vier Basisprinzipien
- Mitarbeitende, die bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen
- Nutzung von vorhandenen Ressourcen bzw. Potenzial
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit (z.B. bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf)
- Senkung des Krankenstandes
- Höhere Zufriedenheit der Patienten und Angehörigen
- Steigerung der Effektivität und Effizienz
- Bessere Arbeitsbedingungen: Menschen möchten selbstbestimmt arbeiten
- offene Fehlerkultur
- Entlastung und Stärkung der Führungskräfte
Soziokratisch organisierte Teams in der Pflege ermöglichen einen einfachen und zugleich völlig neuen Weg, um Führungskräfte enorm zu entlasten und Mitarbeitenden mehr Selbstbestimmung zu ermöglichen.
Die Umsetzung in der ambulanten Pflege und der stationären Pflege erfordert einen Paradigmenwechsel. Die Einführung muss gut vorbereitet sein und sollte immer extern begleitet werden.
Soziokratie ist ein Organisationsmodell, das leicht verständlich und vermittelbar ist. Es beruht auf Gleichwertigkeit, Transparenz und kollektiver Intelligenz. Entscheidungen werden nicht mehr hierarchisch getroffen, sondern in Team(Kreisen) getroffen.
Diese Methode stützt sich auf vier klare Basisprinzipien.
Der Konsent (nicht der Konsens): Das bedeutet, dass Entscheidungen immer gültig sind, wenn es keine schwerwiegenden Einwände gibt. Es müssen also nicht alle die Lösung lieben, sondern es zählen nur die sachlich begründeten Einwände als Entscheidungsgrundlage.
Das Kreis-Prinzip: Die Organisation wird in teilautonome, hierachiefreie Teams (Kreise) aufgeteilt. Jeder Kreis hat ein klares Ziel (Domäne) und entscheidet eigenverantwortlich über die zu erfüllenden Aufgaben.
Die doppelte Verknüpfung: Um Silodenken zu verhindern, sind die Kreise miteinander verbunden. Ein Kreis wählt eine Führungskraft und mindestens eine weitere delegierte Person, die als vollwertiges Mitglied im nächsthöheren Kreis die Interessen vertritt. So fließen Informationen in beide Richtungen.
Offene Wahlen: Rolle, Aufgaben, Funktionen im Team werden offen besprochen und durch Konsent vergeben und nicht mehr durch Ernennung von oben.
Weltweit nutzen inzwischen viele Unternehmen in Politik, Schulen, Wohnprojekten usw. diese Form der Organisation, um Selbstorganisation und effektive Selbstbestimmung umzusetzen.
Unter bestimmten Voraussetzungen ist die Einführung von Soziokratie in der Pflege in Ihrer Einrichtung förderfähig (SGB XI).
Sie möchten mehr erfahren? Dann schreiben Sie mir gern eine Nachricht. Kontakt(et)anja-palesch.de
Video zum Thema „Soziokratie“: https://www.youtube.com/watch?v=u3JJotOJ7kI
Fachbeitrag "Selbstorganisierte Teams"
In der Ausgabe 7.2022 ist der folgende Beitrag zum Thema „Selbstorganisierte Teams in der ambulanten Pflege“ veröffentlicht worden:
Selbstorganisierte Teams - Langzeitpflege Teil 1 (Carekonkret 50/2020)
Selbstorganisierte Teams - Langzeitpflege Teil 2 (Carekonkret 51/52/2020)
Selbstorganisierte Teams - Langzeitpflege Teil 3 (Carekonkret 1/2021)
Selbstorganisierte Teams - Langzeitpflege Teil 4 (Carekonkret 2/2021)
Selbstorganisierte Teams - Langzeitpflege Teil 5 (Carekonkret 3/2021)
Fachbeitrag "Selbstorganisierte Teams" (Altenheim 1/2021)
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