Selbstorganisierte Teams in der stationären Pflege

Die Umsetzung des SoT in der ambulanten Pflege und der stationären Pflege erfolgt schrittweise und erfordert einen Paradigmenwechsel.

Viele Unternehmen scheuen sich, diesen großen und doch unumgänglichen Schritt zu machen. Respekt vor dieser Mammutaufgabe ist sicher hilfreich.

Im Kern geht es immer (egal ob ambulante oder stationäre Pflege) um den Abbau von Hierarchie und um mehr Verantwortung der Pflegekräfte für die eigenen Arbeitsbereiche. Dies stellt einen Paradigmenwechsel in der Pflege dar. Eine Umstellung auf diese Arbeitsweise ermöglicht den flexiblen Umgang mit zeitlichen, materiellen und personellen Ressourcen. Dieser Paradigmenwechsel führt zur unweigerlichen Aufwertung des Pflegeberufes und steigert insgesamt das Selbstvertrauen der Pflegekräfte.

Den Pflegekräften werden zusätzliche administrative Aufgaben anvertraut. Die damit verbundene Übernahme von Verantwortung führt unter Berücksichtigung einiger Bedingungen zur Stärkung des Kohärenzgefühls. Die Stärkung des Kohärenzgefühls ist ein Faktor des Modells der Salutogenese (Was erhält den Menschen gesund?). Durch die Stärkung des Kohärenzsinns werden nach wissenschaftlichen Erkenntnissen (Begründer war Aaron Antonovsky) die seelische Gesundheit gestärkt und der Umgang mit großen Herausforderungen positiv beeinflusst. Weitere Faktoren sind die individuellen inneren und äußeren Widerstandsressourcen.

Das bedeutet in der Regel, dass der Krankenstand sinkt, die bestehenden Regelungen in den Teams auf ein sinnvolles Maß reduziert werden und die Identifikation mit dem Arbeitgeber deutlich steigt.

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